1.サプライヤー管理の基本原則:
· 公平性と透明性: サプライヤーの選定と協力において公平な競争を維持し、情報を透明にする。
· サステナビリティ優先: 環境保護、社会的責任、およびガバナンスのコンプライアンスを重視する
サプライヤーとの取引を優先する。
· 継続的な改善: サプライヤーの参入および退出規定を厳格に実施し、定期的にサプライヤーの
パフォーマンスを評価し、共に改善計画を策定する。
2.サプライヤー管理の目標:
· 環境に配慮したサプライヤーを選定し、サプライチェーンのカーボンフットプリントを削減し、
グリーンサプライチェーンを実現する。
· サプライヤーの社会的責任(例:労働法遵守、人権保護)を遵守していることを確保する。
· サプライチェーンの透明性を向上させ、腐敗や不正行為を排除する。
· サプライヤーとの長期的かつ安定した協力関係を構築し、共同成長を実現する;
3.管理方法:
· サプライヤー選定のための環境基準を策定し、サプライヤーの環境パフォーマンスを定期的に
評価し、基準を満たす企業との取引を優先する。
· 労働環境と人権に関する基準を策定し、この分野でのサプライヤーのパフォーマンスを評価する。
· サプライヤーの地域社会への貢献を評価し、社会的責任意識のある企業との取引を優先する。
サプライヤーのコンプライアンス審査を強化し、労働権や公正な競争に関する国際的な基準に
準拠していることを確認する。
· コストと品質のバランスを考慮しつつ、持続可能な協力を促進する。
· すべてのサプライヤーと持続可能な開発協力契約を締結し、長期的な協力関係を構築する(環境
保護、健康と安全予防措置、反差別/反ハラスメント措置などを含む持続可能なサプライチェーン
システムを実現する)。
· 経済的に安定したサプライヤーを選定し、持続可能な協力関係を確保する。サプライヤーの能力
向上を支援し、その持続可能な発展を促進する。
· サプライヤーに関連する報告制度と緊急対応制度を確立する。
· サプライヤー管理チームを設立し、定期的に監視と評価を行い、定期的に顧客、従業員、投資家に
サプライチェーン管理の進捗を公開する。
· サプライヤーリスクの早期警戒システムを構築し、財務またはコンプライアンスリスクの潜在的な
問題を事前に識別する。
· 複数のサプライヤーシステムを構築し、単一のサプライヤーへの過度の依存を避ける。緊急計画を
策定し、重要なリソースを備蓄する。
✓ 「サプライヤー管理一覧表」を作成し、毎年一回審査と選定を行う。
✓ サプライヤーと「サステナビリティ協力契約」を締結する。
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